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De la nécessité de posséder un système ERP capable de gérer plusieurs langues, devises et sites

Après l’extension des activités, l’installation d’un nouveau système ERP s’impose bien souvent.

  • De la nécessité de posséder un système ERP capable de gérer plusieurs langues, devises et sites
    Lorsqu’une entreprise s’étend jusqu’à couvrir plusieurs régimes fiscaux et fuseaux horaires, la continuité est souvent mise à mal, au point de perdre toute vision d’ensemble sur les activités. Quels sont donc les problèmes rencontrés par les entreprises qui s’étendent de façon transnationale? Et quelles solutions mettent-elles en place?

Lorsqu’une entreprise s’étend jusqu’à couvrir plusieurs régimes fiscaux et fuseaux horaires, la continuité est souvent mise à mal, au point de perdre toute vision d’ensemble sur les activités. Quels sont donc les problèmes rencontrés par les entreprises qui s’étendent de façon transnationale ? Et quelles solutions mettent-elles en place?

Les grandes entreprises ne possèdent pas toutes leurs divisions dans un seul pays. Souvent, le siège et les sites de production ne se trouvent pas dans le même pays, ces derniers étant d’ordinaire implantés dans des pays à bas salaires. La chaîne logistique s’étend par conséquent sur plusieurs régions, imposant de tenir compte de fuseaux horaires, devises et régimes fiscaux différents. Cela peut poser des problèmes de consolidation, mais pas seulement.

Faible emprise en raison d’une multitude de méthodologies

Songez à la façon dont sont réalisés les audits. On se rend souvent compte après une fusion que tous les pans de l’entreprise n’appliquent pas la même méthodologie, ce qui aboutit à des résultats d’entreprise difficiles à comparer et à vérifier. Ainsi, le siège de New York ne saura pas si le bénéfice du site A peut réellement être comparé au bénéfice du site B. Comme ces deux sites appliquent leur propre système, le siège ne pourra donc pas, ou du moins dans des proportions très limitées, vérifier l’exactitude des chiffres.

Résoudre les défis transnationaux

Parallèlement, le manque d’harmonie et l’impossibilité de valider les résultats peuvent mettre en péril une acquisition. Le présent livre blanc traite des problèmes que les entreprises sont susceptibles de rencontrer lorsqu’elles croissent de manière transnationale, et offre des solutions. Seront notamment abordés les thèmes suivants :

  • Îlots d’automatisation
  • Nécessité pour l’ERP de maîtriser les législations régionales
  • Impact de la gestion de plusieurs fuseaux horaires sur la chaîne logistique
  • Pourquoi le système ERP doit-il être polyglotte ?
  • Utilité d’un système ERP basé en ligne

Plus de maîtrise grâce à la connaissance de la langue, de la législation et de la devise locales

Dans le présent livre blanc, vous pourrez découvrir l’impact que peuvent exercer des activités transnationales sur la production et les finances. Ces renseignements vous éviteront retards, erreurs et frais supplémentaires. Grâce aux connaissances que vous obtiendrez, vous deviendrez un acteur transnational à part entière. Vous serez non seulement en mesure de parler la langue locale et de faire les comptes dans la devise locale, mais aussi de fonctionner avec une plus grande efficacité, et donc une plus grande maîtrise

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